古期原創(chuàng)看法：永久圣杯，那是不可能的，永久有效的模型也是不可能存在的。任何模型，在未來(lái)都會(huì)有一個(gè)定有效期，因?yàn)槭袌?chǎng)在變，政策在變，成交量也在變。就拿以前股指期貨來(lái)說(shuō)，? 融斷機(jī)制為分水嶺，前后之成交量相差多大，模型當(dāng)然也很多之前用得好好的，后面完全用不了了。所以模型，不是死板的，市場(chǎng)變了，模型也得變。
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由于曾經(jīng)在網(wǎng)路上提到「不相信永續(xù)圣杯」的論點(diǎn)，
一位網(wǎng)友寄給我一個(gè)討論熱烈的網(wǎng)路連結(jié)，里面討論中提到一個(gè)宣稱可以達(dá)成卓越績(jī)效的程式交易模型，最近頻頻出槌，但勝敗兵家常事，這本不稀奇；
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稀奇的是部分網(wǎng)友懷疑該模型美化進(jìn)出紀(jì)錄，或許部分網(wǎng)友因?yàn)槭褂迷撃Ｐ唾r了錢，憤而舉發(fā)；
假若中間涉及策略模型買賣行為(我不知有沒(méi)有)，這事肯定沒(méi)完沒(méi)了。
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一位朋友問(wèn)我，為何演講中總是如此從容，難道不怕被問(wèn)倒；
我告訴他，教書前幾年，早就克服此心理障礙，因?yàn)槲译S時(shí)可以心無(wú)罣礙的告訴聽(tīng)眾，「這個(gè)問(wèn)題我不會(huì)」。
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古有明訓(xùn)，「知之為知之，不知為不知」，孔夫子早就給了我們這些教書者一個(gè)免死金牌。
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在很多學(xué)術(shù)領(lǐng)域，真理在無(wú)限遙遠(yuǎn)之處(程式交易就是其中之一)，
我如果比別人知道多一點(diǎn)，不過(guò)也是百步與五十步的差異爾，有何可稱傲或可羞愧之處；
我還沒(méi)看過(guò)有誰(shuí)甚麼都懂的，套一句赤壁的臺(tái)詞，大家都只是「略懂」而已。
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如果我的聽(tīng)眾中，有人可以回答我不會(huì)的問(wèn)題，那麼我可以因此學(xué)到(就像我在論壇上學(xué)到很多知識(shí)一樣)；
如果大家都不會(huì)，那麼，就會(huì)是一個(gè)值得深入研究的論文題目，豈不更妙。
教書幾年后，曾有一位年輕的新同事告訴我，他備課壓力很大，因?yàn)樗芘卤粏?wèn)到不會(huì)的問(wèn)題，
我告訴他，「不會(huì)又如何，那才代表有許多的研究等著我們作」，一念之間，他就釋懷了。
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所以，基于沒(méi)有「不死圣杯」的信念，若我可以給提供策略模式的人誠(chéng)摯的建議，那麼我會(huì)說(shuō)，
「直接承認(rèn)模型曾經(jīng)有輝煌的紀(jì)錄，但確實(shí)已經(jīng)失效了」。
如此不但饒了別人，更重要的，也饒了自己。
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但無(wú)奈，金融職場(chǎng)上有許多工作不容許你活得如此自在(承認(rèn)自己的無(wú)能)；
例如，分析師如果承認(rèn)他看不懂盤勢(shì)，他可能丟了工作；基金經(jīng)理人如果承認(rèn)已經(jīng)黔驢技窮，那他應(yīng)該把錢退還給投資人；再假若策略模型是拿來(lái)賣(或租)的，固定收費(fèi)，又如何能告訴客戶說(shuō)我的模型已經(jīng)不行了(特別是客戶已經(jīng)交了錢，又賠了更多的錢)，以后生意大概作不下去了。
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因此，我對(duì)代客操盤交易、建議客戶交易、賣策略模型的金融業(yè)者深表同情；
曾經(jīng)有許多次，也許是以朋友身分、學(xué)長(zhǎng)身分或老師身分，
傾聽(tīng)從事這些工作的金融業(yè)者(有許多位居要津)，心中的痛苦與感情的脆弱，甚至半夜飲泣。
也只有在此時(shí)此刻，你才能體會(huì)「沒(méi)有承諾、沒(méi)有部位，但粗茶淡飯」的幸福。
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彼得定律說(shuō)「最終，每個(gè)人都會(huì)晉陞到他無(wú)能承擔(dān)的地位或階層」。但知道急流勇退的，又有多少?
以為只要自己可以撐在那里，不承認(rèn)無(wú)知或脆弱，就是勇者，其實(shí)恰恰相反。
我曾輔導(dǎo)一位很ㄍ一ㄥ的學(xué)生，從不低頭也不掉淚，我告訴他，「你連哭都不敢，算哪門子勇敢」，一句話他就潰堤了。
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當(dāng)別人吹捧你的時(shí)候，真要小心了，位能越高、摔得越重。以此與網(wǎng)友共勉。
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