古期原創看法：永久圣杯，那是不可能的，永久有效的模型也是不可能存在的。任何模型，在未來都會有一個定有效期，因為市場在變，政策在變，成交量也在變。就拿以前股指期貨來說，? 融斷機制為分水嶺，前后之成交量相差多大，模型當然也很多之前用得好好的，后面完全用不了了。所以模型，不是死板的，市場變了，模型也得變。
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由于曾經在網路上提到「不相信永續圣杯」的論點，
一位網友寄給我一個討論熱烈的網路連結，里面討論中提到一個宣稱可以達成卓越績效的程式交易模型，最近頻頻出槌，但勝敗兵家常事，這本不稀奇；
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稀奇的是部分網友懷疑該模型美化進出紀錄，或許部分網友因為使用該模型賠了錢，憤而舉發；
假若中間涉及策略模型買賣行為(我不知有沒有)，這事肯定沒完沒了。
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一位朋友問我，為何演講中總是如此從容，難道不怕被問倒；
我告訴他，教書前幾年，早就克服此心理障礙，因為我隨時可以心無罣礙的告訴聽眾，「這個問題我不會」。
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古有明訓，「知之為知之，不知為不知」，孔夫子早就給了我們這些教書者一個免死金牌。
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在很多學術領域，真理在無限遙遠之處(程式交易就是其中之一)，
我如果比別人知道多一點，不過也是百步與五十步的差異爾，有何可稱傲或可羞愧之處；
我還沒看過有誰甚麼都懂的，套一句赤壁的臺詞，大家都只是「略懂」而已。
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如果我的聽眾中，有人可以回答我不會的問題，那麼我可以因此學到(就像我在論壇上學到很多知識一樣)；
如果大家都不會，那麼，就會是一個值得深入研究的論文題目，豈不更妙。
教書幾年后，曾有一位年輕的新同事告訴我，他備課壓力很大，因為他很怕被問到不會的問題，
我告訴他，「不會又如何，那才代表有許多的研究等著我們作」，一念之間，他就釋懷了。
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所以，基于沒有「不死圣杯」的信念，若我可以給提供策略模式的人誠摯的建議，那麼我會說，
「直接承認模型曾經有輝煌的紀錄，但確實已經失效了」。
如此不但饒了別人，更重要的，也饒了自己。
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但無奈，金融職場上有許多工作不容許你活得如此自在(承認自己的無能)；
例如，分析師如果承認他看不懂盤勢，他可能丟了工作；基金經理人如果承認已經黔驢技窮，那他應該把錢退還給投資人；再假若策略模型是拿來賣(或租)的，固定收費，又如何能告訴客戶說我的模型已經不行了(特別是客戶已經交了錢，又賠了更多的錢)，以后生意大概作不下去了。
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因此，我對代客操盤交易、建議客戶交易、賣策略模型的金融業者深表同情；
曾經有許多次，也許是以朋友身分、學長身分或老師身分，
傾聽從事這些工作的金融業者(有許多位居要津)，心中的痛苦與感情的脆弱，甚至半夜飲泣。
也只有在此時此刻，你才能體會「沒有承諾、沒有部位，但粗茶淡飯」的幸福。
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彼得定律說「最終，每個人都會晉陞到他無能承擔的地位或階層」。但知道急流勇退的，又有多少?
以為只要自己可以撐在那里，不承認無知或脆弱，就是勇者，其實恰恰相反。
我曾輔導一位很ㄍ一ㄥ的學生，從不低頭也不掉淚，我告訴他，「你連哭都不敢，算哪門子勇敢」，一句話他就潰堤了。
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當別人吹捧你的時候，真要小心了，位能越高、摔得越重。以此與網友共勉。
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