海龜交易系統(tǒng)是一個完整的交易系統(tǒng),它包括市場----買賣什么,頭寸規(guī)模----買賣多少,市----何時買賣止損----何時退出虧損的頭寸,離市----何時退出贏利的頭寸,策略----如何買賣等。
海龜交易系統(tǒng)有三個特點(diǎn):其一,是一個完整的交易系統(tǒng),其法則覆蓋了交易的各個方面。對于交易中所涉及到的每項決策,系統(tǒng)都會給出答案。其二,是一個機(jī)械化的交易系統(tǒng)。正是由于其交易系統(tǒng)的完整性,所以,系統(tǒng)不給交易員留下一點(diǎn)主觀想象決策的余地。其三,是一個被檢測可以賺錢的交易系統(tǒng)。正是由于此,不管交易員在賺錢還是虧錢時都容易接受信號。
以下,對海龜交易系統(tǒng)作一簡要的闡述:
對于市場,海龜們交易的是美國芝加哥和紐約交易所具有流動性的期貨品種。
海龜交易認(rèn)為頭寸規(guī)模是所有交易系統(tǒng)最重要的部分之一。丹尼斯引入一個N的概念來表示某個特定市場根本的波動性,并用一個基于波動性的常數(shù)百分比用作頭寸規(guī)模風(fēng)險的測算標(biāo)準(zhǔn)。這樣提高了多樣化的收益,并且增加了贏利交易彌補(bǔ)虧損交易的可能性。
海龜用兩個相關(guān)的系統(tǒng)入市,這兩個系統(tǒng)都以唐奇安的通道突破系統(tǒng)(Donchian’s channel breakout system)為基礎(chǔ),比如:系統(tǒng)一----以20日突破為基礎(chǔ)的偏短線系統(tǒng)和系統(tǒng)二----以50日突破為基礎(chǔ)的較簡單的長線系統(tǒng)。20日突破可定義為超過前20天的最高價或最低價。另外,在入市系統(tǒng)上,海龜引入了增加單位和連續(xù)性的定義。它認(rèn)為,一年中大部分利潤可能僅僅來自于兩三次大的贏利交易,因此增加單位和連續(xù)性顯得尤為重要。
海龜認(rèn)為退出虧損頭寸絕對是至關(guān)重要的。有兩點(diǎn)說明:第一,在你建立頭寸之前,你應(yīng)該預(yù)先確定退出的點(diǎn)位;其二,如果市場的波動觸及你的價位,你就必須每一次都毫無例外地退出。另外,海龜使用以N為基礎(chǔ)的止損以避免凈值的大幅損失,它能夠適應(yīng)市場的波動性,并使更不穩(wěn)定的市場有更寬的止損。
海龜對于贏利頭寸使用以突破為基礎(chǔ)的離市策略。贏利頭寸的正確退出是交易最重要的方面之一,也是海龜系統(tǒng)中唯一最難的部分。人具有一種想要早點(diǎn)離市的強(qiáng)烈傾向,但這恰恰使大幅贏利變成微弱贏利的交易。在大幅贏利的交易中,遵守紀(jì)律和堅持原則的能力是成功老道的交易員的特征。
海龜交易策略包括入市指令、快速波動的市場、同步入市信號、買強(qiáng)賣弱和更換期滿合約等。
最后,海龜法則建議進(jìn)一步學(xué)習(xí)的范圍,包括交易心理學(xué)、資金管理和交易研究等。
關(guān)于海龜交易法則所得出的結(jié)論,我們引用理查德.丹尼斯說過的話:“我總是說你們可以在報紙上發(fā)表我的交易法則,沒有人會遵循它們。關(guān)鍵在于連續(xù)性和紀(jì)律。幾乎任何人都能夠羅列一張交易法則的清單,其中的80%與我們教授給我們的學(xué)員的一樣。他們所不能做的是帶給他們自信,甚至在情況惡化時仍堅持那些法則。”
總之,海龜交易法則在于有信心有紀(jì)律連續(xù)地應(yīng)用所學(xué)到的法則,這就是海龜們作為交易員成功的秘訣。
關(guān)于海龜?shù)暮诵模?br />
1、掌握優(yōu)勢:找到一個期望值為正的交易策略,因為從長期看,他能創(chuàng)造正的回報。
2、管理風(fēng)險:控制風(fēng)險,守住陣地,否則你可能等不到創(chuàng)造成果的一天。
3、堅定不移:唯有堅定不移的執(zhí)行你的策略,你才能真正獲得系統(tǒng)的成效。
4、簡單明了:從長久看,簡單的系統(tǒng)比復(fù)雜的系統(tǒng)更有生命力。
這四點(diǎn)原則,可以說是道出了交易系統(tǒng)的本質(zhì):根據(jù)市場規(guī)律、人性特點(diǎn)尤其是群體行為的特點(diǎn),找到具有正期望的出入市方法,這就是所謂的優(yōu)勢;管理倉位、分配資金,在將破產(chǎn)風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)的前提下盡可能提高回報;沒有堅定不移的執(zhí)行紀(jì)律,再好的系統(tǒng),也無法發(fā)揮它應(yīng)有的效果;大道至簡,過于復(fù)雜的系統(tǒng)往往只對某種市場、某段時間有效,不具備長期的生命力。